日本軸承工業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)分析
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加入WTO以后枯昂，我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈肥册。如何使國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展唇礁，提高產(chǎn)品質(zhì)量咽露，開(kāi)拓新的潛在市場(chǎng)魄藕，增加軸承產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的份額和競(jìng)爭(zhēng)力企棘，是目前國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)急迫解決的問(wèn)題目胡。日本是精密軸承生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)脓规，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)制造饿幅、工藝水平凡辱、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)設(shè)備等方面均走在世界前列。為進(jìn)一步深入了解日本軸承生產(chǎn)栗恩、市場(chǎng)現(xiàn)狀透乾，應(yīng)日本神戶(hù)市市長(zhǎng)邀請(qǐng)，由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)規(guī)劃與市場(chǎng)部和中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)機(jī)械行業(yè)分會(huì)共同組織的中國(guó)軸承行業(yè)考察團(tuán)于日前對(duì)日本進(jìn)行為期10天的訪問(wèn)磕秤，獲得圓滿(mǎn)成功乳乌。代表團(tuán)由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)宋曉剛?cè)螆F(tuán)長(zhǎng)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)規(guī)劃與市場(chǎng)部顧問(wèn)景姓、中國(guó)軸承行業(yè)資深專(zhuān)家孫振濱任顧問(wèn)赴碘，代表團(tuán)成員由中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)、哈爾濱軸承集團(tuán)公司瘫盹、洛陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司鸡视、重慶長(zhǎng)江軸承工業(yè)有限公司、浙江新昌西密克軸承有限公司愈秕、福建省南安軸承有限責(zé)任公司等13個(gè)單位共24人組成舍稽。代表團(tuán)成員考察日本軸承生產(chǎn)企業(yè)后，對(duì)日本企業(yè)所采用的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)感受頻深言盼。回國(guó)后帜贝，很快將部分技術(shù)和管理方法運(yùn)用到自己的企業(yè)中筐成。通過(guò)此次中日雙方軸承企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間的溝通與交流，進(jìn)一步促進(jìn)了中日企業(yè)間的貿(mào)易工作示谐。 代表團(tuán)成員在參觀考察中認(rèn)為日本軸承企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有如下特點(diǎn)： 一是工藝裝備先進(jìn)谣皇，產(chǎn)品制造水平、工作效率雙高拔调。走進(jìn)日本企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間朴沿，一排排設(shè)備整齊碼放，馬達(dá)轟鳴败砂，車(chē)間里操作工人非常少赌渣。對(duì)批量較大的標(biāo)準(zhǔn)軸承，基本是每人負(fù)責(zé)1～2條生產(chǎn)線昌犹。從零件上料坚芜、裝卡览芳、加工、檢驗(yàn)到清洗鸿竖、裝配沧竟、涂油、包裝等一系列的加工程序缚忧，完全靠高精高效自動(dòng)化設(shè)備完成悟泵，先進(jìn)的加工檢測(cè)技術(shù)，如自適應(yīng)磨削技術(shù)闪水、在線測(cè)量技術(shù)糕非、故障自診斷技術(shù)等已普遍使用，從而減少了人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格逸渤，且工作效率非常高筛毡。再如日本軸承企業(yè)生產(chǎn)球軸承磨加工自動(dòng)線現(xiàn)有兩種模式，一種為磨加工自動(dòng)線工藝設(shè)備流程骂间，一條自動(dòng)線內(nèi)外環(huán)共有18臺(tái)設(shè)備敢铲，一人看管2條磨超自動(dòng)線。6200磨超線節(jié)拍 4.8秒／件伞买，車(chē)間共有8條自動(dòng)線垮软，由4人看管，月產(chǎn)量100萬(wàn)套肯坊。另一種磨裝自動(dòng)線由27臺(tái)設(shè)備組成伊屈，只有2人看管，月產(chǎn)量40萬(wàn)套诉拔。 二是創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)格局和保持優(yōu)質(zhì)品牌濒勤。日本軸承企業(yè)生產(chǎn)主要是熱處理工序、磨加工工序增厢、裝配工序屎唠。所有粗加工工序及零部件全部外購(gòu)，每種零部件都有 2～3家企業(yè)拜鹤、公司供貨框冀。這種專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)格局為企業(yè)創(chuàng)造了好的效益，勞動(dòng)生產(chǎn)率每人高達(dá)300萬(wàn)元以上敏簿。無(wú)論是NSK還是NTN明也，之所以聞名世界，毋庸置疑都是由于品質(zhì)優(yōu)良之緣故惯裕。對(duì)客戶(hù)的超高精度要求温数，他們一貫報(bào)以最高的可靠性。他們提倡全球生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，NSK品牌的球軸承近一半在海外工廠生產(chǎn)帆吻，同樣能夠保持與日本本土生產(chǎn)的相同水準(zhǔn)的高質(zhì)量域那。正因?yàn)槿绱耍暂S承為龍頭的NSK猜煮、NTN產(chǎn)品次员，時(shí)刻與時(shí)代最尖端技術(shù)同步共進(jìn)。 三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)王带，適應(yīng)市場(chǎng)需求淑蔚。日本軸承企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，改變市場(chǎng)策略铜那，改變一味進(jìn)攻為有進(jìn)有退崔捌。其戰(zhàn)略特點(diǎn)是：實(shí)施關(guān)、停杉抑、并榄陆、轉(zhuǎn)，優(yōu)化組合在搀。拓展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)剧债，收縮弱勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)。通用軸承向大批量搓纠、低成本方向調(diào)整昏锨；多品種小批量軸承產(chǎn)品向單元方向調(diào)整。日本的企業(yè)普遍重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)世雄，在經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)境的前提下度坞，立足于全球發(fā)展戰(zhàn)略。不斷推出自己企業(yè)的特色產(chǎn)品寞竭，能根據(jù)用戶(hù)的需求先期于主機(jī)投入之前提出滿(mǎn)足主機(jī)要求的新產(chǎn)品点骑，為此贏得了世界各地消費(fèi)者的信賴(lài)。 四是日本軸承企業(yè)注重制造技術(shù)和工藝的開(kāi)發(fā)谍夭。在代表團(tuán)所訪問(wèn)的廠家中畔况，企業(yè)均是高度自動(dòng)化的生產(chǎn)和在線自動(dòng)檢測(cè)。但在生產(chǎn)線上慧库，并非所有的設(shè)備都是最先進(jìn)的，有的還是20世紀(jì)60或70年代的設(shè)備馋嗜，（在我國(guó)的一些企業(yè)已淘汰了這些設(shè)備）但能和生產(chǎn)線結(jié)合在一起齐板，并且能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，這得益于日本企業(yè)普遍重視生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)葛菇。代表團(tuán)考察的企業(yè)大部分是生產(chǎn)廠甘磨，但技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)都有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，在重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，同樣注重生產(chǎn)技術(shù)和工藝的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新济舆，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量卿泽。 代表團(tuán)成員在參觀考察后認(rèn)為以下幾項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)可供國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。 （1）軸承磨加工與軸承裝配自動(dòng)線技術(shù)滋觉。 （2）軸承自動(dòng)線在線自動(dòng)臨測(cè)技術(shù)挨究。 （3）精密鋼球制造工藝及檢測(cè)技術(shù)。 （4）熱處理生產(chǎn)線上料自動(dòng)排列技術(shù)苇赊。 （5）球軸承雙端面磨床內(nèi)韵慷、外環(huán)套磨技術(shù)。 （6）CBN磨料使用技術(shù)忠辛。 代表團(tuán)成員通過(guò)這次考察活動(dòng)體會(huì)到蜀契，雖然從軸承生產(chǎn)總量和生產(chǎn)體系看，我國(guó)已成為僅次于日本哎闻、美國(guó)和德國(guó)的世界軸承生產(chǎn)大國(guó)敏卦，但從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)制造規(guī)模來(lái)看枚林，我國(guó)與軸承生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)相比還存在很大差距米鹏。中國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)同日本企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的技術(shù)合作敏握，將日本企業(yè)技術(shù)馆寇、資金和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)與我國(guó)市場(chǎng)、人力泼舱、資源的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)等缀，互惠互利，共同發(fā)展娇昙。 為進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)軸承行業(yè)的更好發(fā)展尺迂，結(jié)合我國(guó)機(jī)械工業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃綱要代表團(tuán)成員提出如下建議： 1.將目前軸承行業(yè)大企業(yè)不強(qiáng)，小企業(yè)不專(zhuān)冒掌，企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)少的松散狀態(tài)噪裕，轉(zhuǎn)變成企業(yè)大者強(qiáng)，小者專(zhuān)股毫，企業(yè)之間以大帶小膳音，以小保大的合理組合狀況。 2.軸承企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變铃诬。 3.軸承企業(yè)資本結(jié)構(gòu)由國(guó)有資本偏重的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楣屑老荨⑷Y、民營(yíng)企業(yè)多元化協(xié)調(diào)發(fā)展趣席。 4.軸承產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由低檔軸承產(chǎn)品多兵志，普通軸承產(chǎn)品多轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)的軸承產(chǎn)品多醇蝴，軸承實(shí)物質(zhì)量要接近或達(dá)到國(guó)際軸承名牌產(chǎn)品水平；由偏重最終產(chǎn)品萝轰，偏重有形產(chǎn)品推吼，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)重視中間產(chǎn)品， 重視服務(wù)增值疹咕。 5.加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步贮殊，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，將現(xiàn)有落后的機(jī)群式生產(chǎn)方式遍挚，轉(zhuǎn)變?yōu)榫�式生產(chǎn)方式应康。 6.推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率齐梆，降低生產(chǎn)成本坝贿。企業(yè)要精干主體，分離輔助舷咆；堅(jiān)持精加工在內(nèi)爬搓，粗加工在外，成品在內(nèi)唐唉，零部件在外的軸承生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向唠鹅。 7.加快國(guó)際化步伐，加強(qiáng)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作酌摇。鼓勵(lì)有條件的軸承企業(yè)在國(guó)外建設(shè)廠點(diǎn)膝舅。 |
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