王石：作為管理者败旋，我把握三個(gè)原則：第一是決策渣淤，即事做不做揭斥，這是王石來(lái)決定的量淌，否則我當(dāng)董事長(zhǎng)撇熬、總經(jīng)理就算失職逢棺。其次如果做蜕裳，誰(shuí)去做吹蜡，即用人的問(wèn)題。第三個(gè)是下屬一旦做錯(cuò)了呈锣，你承擔(dān)責(zé)任锤衡，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任秒准。這是我的管理原則试郎。很簡(jiǎn)單，你重用他供役，他做錯(cuò)了泻帮，已經(jīng)誠(chéng)惶誠(chéng)恐了，你可以兩種態(tài)度：你辜負(fù)了我的信任计寇，我信任你锣杂，你把事情做砸了，這是一種態(tài)度番宁，但不是我的態(tài)度元莫。我的態(tài)度是你做錯(cuò)了，不是你的責(zé)任蝶押，是我的責(zé)任踱蠢。因?yàn)槭紫人贿m合做的事情，你信任他讓他去做棋电，這是你用人的問(wèn)題茎截，責(zé)任在于你，而不在于他离陶。不管你脾氣好壞稼虎，但如果你不善于溝通衅檀，是會(huì)很吃虧的招刨，更重要的，在事業(yè)上首先要能干倾氮，這是非常重要的匣酸。
潘剛：當(dāng)企業(yè)真正融入世界市場(chǎng)的時(shí)候，你沒(méi)有任何余地英甜。如果你的品質(zhì)不好卡撤，那可能造成整個(gè)行業(yè)的倒塌徊押。因?yàn)橹袊?guó)制造的產(chǎn)品走向世界之后已經(jīng)不僅僅代表一個(gè)企業(yè)，更代表國(guó)家的形象和中國(guó)品質(zhì)的形象企亮。
金志國(guó)：中國(guó)制造的脊梁是什么呢旋？這個(gè)脊梁就是話語(yǔ)權(quán)！你有沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)讶里，就看產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)”是不是你說(shuō)了算奸先，“游戲規(guī)則”是不是你制定的。
如果我們只是跟隨別人的“游戲規(guī)則”去競(jìng)爭(zhēng)的話谆精，那么我們永遠(yuǎn)不是一個(gè)創(chuàng)造者币芽。創(chuàng)造“游戲規(guī)則”才叫創(chuàng)造。
黃鳴：引進(jìn)的技術(shù)永遠(yuǎn)不是最核心的浮笔，因此永遠(yuǎn)被人擠壓西设，永遠(yuǎn)是“紅海”答朋。要改變這種困境贷揽，就要有自己的東西，就得艱苦梦碗，就得創(chuàng)新擒滑，就是跟別人不一樣，這樣才能有“藍(lán)翰嫦遥”丐一。“藍(lán)貉捅”是一種寂寞库车、一種耐力、一種堅(jiān)強(qiáng)樱拴、一種風(fēng)險(xiǎn)柠衍。“藍(lán)壕牵”就是比誰(shuí)到最后一個(gè)枪岖。一個(gè)百個(gè)死了九十九個(gè)，剩下你一個(gè)奖肋，你就是“藍(lán)郝亓”。
王志東：今后互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中所扮演的角色遣拔，會(huì)越來(lái)越像電力和蒸汽機(jī)所起到的作用一樣瀑尔。再進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將成為一種生產(chǎn)力引擎，它最終會(huì)滲透到各個(gè)行業(yè)元糯、各個(gè)領(lǐng)域贺勿。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入各個(gè)不同行業(yè)，很多技術(shù)都將平臺(tái)化旷程、專業(yè)化甩卷。這種專業(yè)化之后，技術(shù)普及的門檻降低了起衫。市場(chǎng)不斷細(xì)分林索，細(xì)分出的每一個(gè)市場(chǎng)都能夠做得非常大。在細(xì)分的基礎(chǔ)上再做另一個(gè)層面的整合洪灯，這是未來(lái)5-10年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的絕對(duì)趨勢(shì)坎缭。
陣曉：股東利益、合作伙伴的利益签钩、上下游之間服務(wù)商的利益掏呼、我們員工的利益、消費(fèi)者的利益铅檩，這些利益應(yīng)該是和諧的統(tǒng)一憎夷。也就是說(shuō)，企業(yè)做得最好的時(shí)候昧旨，各方利益做得最和諧拾给、最統(tǒng)一。我們把消費(fèi)者突出來(lái)兔沃，作為第一滿意度的考核蒋得，但其他各方面也要做和諧平衡。假如只有消費(fèi)者的滿意度乒疏，沒(méi)有各合作方的滿意度和股東投資者滿意度额衙，企業(yè)很難生存和發(fā)展。
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