一碳想、直接溝通擅很。中國傳統(tǒng)企業(yè)組織內(nèi)部的嚴(yán)格等級(jí)制度限制了人與人之間的溝通募逞，難以產(chǎn)生一個(gè)良好的溝通氛圍背率。領(lǐng)導(dǎo)層與員工進(jìn)行有效的溝通细层，不但可以贏得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任儒鹿，對(duì)公司的熱受弧岳，而且還可以使領(lǐng)導(dǎo)獲得真實(shí)的信息凳忙，有利于企業(yè)的發(fā)展。
二禽炬、營造信任氛圍涧卵。在跨國公司里有很多年輕的經(jīng)理要承擔(dān)重大的項(xiàng)目勤家，在這傳統(tǒng)的國營企業(yè)里是非常少見的。公司給予的信任氛圍使得年輕人有機(jī)會(huì)做一些十分具有挑戰(zhàn)性的工作柳恐，良性健康的鼓勵(lì)和充分的信任伐脖，使得員工展開手腳、發(fā)揮潛能乐设。
三讼庇、幫助員工規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展的管理是個(gè)人與組織合作的過程近尚，其最終目的是要達(dá)到員工個(gè)人的成長與組織發(fā)展目標(biāo)相一致蠕啄。另一方面，組協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯的發(fā)展戈锻，并為員工提供培訓(xùn)艺踪、換崗的機(jī)會(huì)，可促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)彬膘。
四滚讼、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)上下精誠團(tuán)結(jié)绝皇，目標(biāo)一致绊域，協(xié)同共進(jìn)。一個(gè)成功的企業(yè)卡涮，只要具備了這種精神请状，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長盛不衰。
專題信息 => 營造良好的企業(yè)文化的四項(xiàng)舉措