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發(fā)布日期:[2006/11/21]    共閱[1903]次
    [size=4][align=center]企業(yè)家應(yīng)有危機(jī)意識(shí)甥归、把握機(jī)遇走敌,以人為本[/size][/align] 2003年的SARS栅刚、2004年禽流感征堪,又中國(guó)管理者補(bǔ)了一課管毙,即危機(jī)管理。出現(xiàn)了危機(jī)怎么辦米酬?在當(dāng)今這個(gè)巨變沛豌、多變、突變的時(shí)代赃额,最終決定一切的是第一時(shí)間的應(yīng)變能力和應(yīng)變機(jī)制加派。“生存跳芳、成功叁渣、勝利永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要管理者有危機(jī)意識(shí)和把握機(jī)遇的能力谍潮。管理者至少應(yīng)具備兩個(gè)觀念:一是效率觀念溯侦,二是效益觀念。效率觀念就是強(qiáng)烈的時(shí)間觀念慷啊。時(shí)間與速度已日益成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富况魔,要想在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就得培養(yǎng)新的時(shí)間觀。 在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中奢赡,要切實(shí)為了人忙甩,把以物為中心的剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡娜嵝怨芾怼旷酗!耙匀藶楸尽本褪且揽咳诵越夥拧?quán)利平等元炭、民主管理星嗜,從內(nèi)心深處來激發(fā)每位員工的潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造性软吐。企業(yè)缺乏的不是人才瘩将,而是激勵(lì)人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制企業(yè)要關(guān)于用人,要給員工提供創(chuàng)新發(fā)明的平臺(tái)凹耙,隨時(shí)了解員工的心聲姿现,給員工提供健康的生活方式,讓員工把自己的才能充分迸發(fā)出來肖抱,運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展之中备典。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。因此意述,要把“以人為本”的思想有機(jī)地融入企業(yè)文化建設(shè)中提佣,使其成為企業(yè)建設(shè)的核念,推動(dòng)企業(yè)健康荤崇、快速發(fā)展拌屏。
 
 
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