企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)，務(wù)必抓住三大關(guān)鍵
一.要高瞻遠(yuǎn)矚
在制定并購(gòu)戰(zhàn)略之前问窃，首先要明白并購(gòu)的戰(zhàn)略原理扒寄。一般而言冬魏，收購(gòu)有四個(gè)主要的戰(zhàn)略性原理：1.收購(gòu)新的能力或補(bǔ)充現(xiàn)有能力抽碌；2.建立新的業(yè)務(wù)模式；3.降低成本援制；4.提高市場(chǎng)地位戏挡。通過(guò)解決這些問(wèn)題，公司就可降低被卷入一個(gè)不合適交易的危險(xiǎn)晨仑，同時(shí)也可識(shí)別最適合自己的并購(gòu)類(lèi)型褐墅，便于對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行篩選以確定優(yōu)先考慮的目標(biāo)，并決定合理的投標(biāo)價(jià)格洪己。
二.進(jìn)行高精度的價(jià)值評(píng)估
為發(fā)現(xiàn)最合理的投標(biāo)幅度妥凳，成功的收購(gòu)者應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行高精度的評(píng)估，量化內(nèi)外部所有成本以及交易的所有收益答捕，包括潛在的協(xié)同效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)逝钥。需采取以下步驟：1.測(cè)試并購(gòu)的收益；2.評(píng)估交易對(duì)內(nèi)部的影響拱镐；3.量化交易失敗的成本晌缘；4.進(jìn)行收購(gòu)前的演練。
三.制定一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的整合計(jì)劃
一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明痢站、設(shè)計(jì)周詳?shù)恼嫌?jì)劃有著明確的目標(biāo)和時(shí)間表磷箕，這對(duì)成功至關(guān)重要。成功整合的要素是：1.溝通遠(yuǎn)景規(guī)劃和交易的商業(yè)邏輯悯女；2.將并購(gòu)后整合流程從核心業(yè)務(wù)中分離侍肯；3.監(jiān)督核心業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)；4.積極主動(dòng)地管理軟性問(wèn)題犀震。
專(zhuān)題信息 => 企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)，務(wù)必抓住三大關(guān)鍵