企業(yè)創(chuàng)新時(shí)應(yīng)避免的五大陷阱
1.關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力京球，而非核心特質(zhì)倘要。
很多公司因不能有效區(qū)分核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心特質(zhì)而最終無(wú)法把握消費(fèi)者的需求黔巨。
2.不計(jì)成本地追求創(chuàng)新撇寞。
如果不計(jì)成本地進(jìn)行創(chuàng)新匹忙，投人大量的時(shí)間和資金將每一種想法都付諸實(shí)施堪渠，不但毫無(wú)重點(diǎn)，還會(huì)使消費(fèi)者無(wú)法受益或誤導(dǎo)消費(fèi)者碴厂。
3.囿于新產(chǎn)品的創(chuàng)新讥蚯。
新產(chǎn)品的開發(fā)往往需要一些費(fèi)用，可能出現(xiàn)支出龐大但收人緩慢甚至停滯的情況刮盗；如果管理不善將會(huì)造成“一窩峰”的混亂局面犬耀；盲目開發(fā)新產(chǎn)品會(huì)損害原有品牌的價(jià)值；如果產(chǎn)品不成功书县，可能會(huì)讓管理高層和消費(fèi)者感到失望把鹊。
4.追求水平增長(zhǎng)方式，而不是內(nèi)生垂直生產(chǎn)方式叉屠。
通過創(chuàng)新方式獲得增長(zhǎng)伏尼，在水平方向拓展資源，需要開發(fā)新業(yè)務(wù)西疤、新品牌烦粒、新市場(chǎng)休溶、新品牌以及新的業(yè)務(wù)方向代赁。這需要付出高昂的代價(jià)，贏得一個(gè)新消費(fèi)者比維持原有的六倍的消費(fèi)者還要難兽掰。而垂直增長(zhǎng)芭碍，則會(huì)保持現(xiàn)有的和消費(fèi)者之間的關(guān)系。
5.通過并購(gòu)方式進(jìn)行創(chuàng)新孽尽。
并購(gòu)一家公司或品牌往往是創(chuàng)新行為的絕望之舉窖壕，這種方式的結(jié)果，大多事與愿違杉女。被并購(gòu)公司要么公司或品牌價(jià)值受損瞻讽，要么整個(gè)公司被弄得慘淡不堪。另外熏挎，對(duì)并購(gòu)對(duì)象的選擇主要是基于整個(gè)行業(yè)的基本情況速勇、公司增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)確定的晌砾，而不是品牌的價(jià)值和增長(zhǎng)力，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性欠慢。
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