企業(yè)創(chuàng)新時應(yīng)避免的五大陷阱

1.關(guān)注核心競爭力，而非核心特質(zhì)。

很多公司因不能有效區(qū)分核心競爭力和核心特質(zhì)而最終無法把握消費(fèi)者的需求。
2.不計成本地追求創(chuàng)新。
如果不計成本地進(jìn)行創(chuàng)新，投人大量的時間和資金將每一種想法都付諸實(shí)施，不但毫無重點(diǎn)，還會使消費(fèi)者無法受益或誤導(dǎo)消費(fèi)者。
3.囿于新產(chǎn)品的創(chuàng)新。
新產(chǎn)品的開發(fā)往往需要一些費(fèi)用，可能出現(xiàn)支出龐大但收人緩慢甚至停滯的情況；如果管理不善將會造成“一窩峰”的混亂局面；盲目開發(fā)新產(chǎn)品會損害原有品牌的價值；如果產(chǎn)品不成功，可能會讓管理高層和消費(fèi)者感到失望。

4.追求水平增長方式，而不是內(nèi)生垂直生產(chǎn)方式。
通過創(chuàng)新方式獲得增長，在水平方向拓展資源，需要開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品牌、新市場、新品牌以及新的業(yè)務(wù)方向。這需要付出高昂的代價，贏得一個新消費(fèi)者比維持原有的六倍的消費(fèi)者還要難。而垂直增長，則會保持現(xiàn)有的和消費(fèi)者之間的關(guān)系。
5.通過并購方式進(jìn)行創(chuàng)新。

并購一家公司或品牌往往是創(chuàng)新行為的絕望之舉，這種方式的結(jié)果，大多事與愿違。被并購公司要么公司或品牌價值受損，要么整個公司被弄得慘淡不堪。另外，對并購對象的選擇主要是基于整個行業(yè)的基本情況、公司增長率等數(shù)據(jù)確定的，而不是品牌的價值和增長力，具有一定的風(fēng)險性。