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有關媒體介紹說，近日一份關于中國失敗企業(yè)之原因分析的研究報告顯示，多元化經(jīng)營失敗踪区、個人決策失誤质蕉、超速成長任疤、基礎管理薄弱演苍、企業(yè)改制失敗、過度資本運作隆肪、品牌缺失愿味、有名無實是造成中國企業(yè)失敗的八大內(nèi)因博个。據(jù)分析，在所搜集的失敗企業(yè)案例中功偿，絕大多數(shù)敗于多元化盆佣，其失敗的基本路徑是：創(chuàng)業(yè)初期主業(yè)突出，快速發(fā)展械荷；開始大規(guī)模多元化共耍，資金需求迅速增大；自身資金難以滿足需求吨瞎，開始通過銀行貸款痹兜、證券市場融資、挪用上市公司資金颤诀、民間非法集資等方式獲得資金字旭；資金需求越來越大，資金鏈越繃越緊崖叫，企業(yè)管理逐漸失控遗淳；某一導火線導致資金鏈斷裂，企業(yè)陷入全面危機心傀。其中止既，三九、德隆种烫、三株等企業(yè)被認為是多元化失敗的典型案例灵科。研究報告認為墅失，企業(yè)自身的盲目樂觀鼻御、企業(yè)家急功近利的思維方式和當?shù)卣耐撇ㄖ鸀懯瞧髽I(yè)多元化經(jīng)營失敗的重要原因。敗于超速成長的包括廣東太陽神筑渴、珠海巨人贰筹、沈陽飛龍、山東秦池磕阱、鄭州亞細亞等企業(yè)前挡。其原因并不在于企業(yè)超速成長本身，而在于沒有處理好超速成長給企業(yè)速來的一系列問題情澈，包括資金鏈斷裂屎谆、組織退化、資源和能力沒有同步提升等問題瘤琐。報告還列舉了不少在超速成長時期通過管理變革順利步入平衡發(fā)展的企業(yè)的做法琐览，如華為的《華為基本法》、海爾的“斜坡”理念柑土、聯(lián)想的“撒土夯土”逐次推進法（撒上上一層新土夯實蜀肘；再撒上一層新土绊汹，再夯實）。報告還分析了活力28扮宠、熊貓西乖、美加凈等企業(yè)在合資中由于不注意自身品牌保護而逐漸衰落的案例。報告認為坛增，中國企業(yè)在合資合作中必須有自己的完整戰(zhàn)略获雕。在努力學習外資技術和管理經(jīng)驗的同時，必須全力保護自己的品牌收捣，培養(yǎng)自己的核心競爭力典鸡。另外，報告還談到企業(yè)失敗于外部環(huán)境方面的原因坏晦，包括唯GDP經(jīng)濟增長模式推動企業(yè)盲目擴張萝玷、困擾許多國有企業(yè)的“59歲現(xiàn)象”、政企分開還沒有徹底完成昆婿、監(jiān)管制度與法律缺失四個方面立骄。


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