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 專題信息 => 知名企業(yè)家嚴介和的用人之道：越犯錯誤越提拔 【打印此頁】 【返回】
發(fā)布日期：[2007/4/24]    共閱[1436]次
    據媒體報導刷男，知名企業(yè)家嚴介和與為數不少的大企老總們一直奉行著他們特有的“用人之道”：越犯錯誤越提拔瀑尔。嚴介和解釋說刮跟，一流的人才通常有著不為常人所容忍的怪脾氣劣晾，“當他犯錯誤時，不但不批評唬垦，反而給他一個項目莫诺，繼續(xù)提拔他、重用他些吨，讓他內疚畸玲、自省，把他原先的驕傲自動轉化為動力林葬〗医海” 在太平洋建設集團，嚴介和的這套方法獲得了80%的成功率鞍爱【榫酰“很多事情是用時間來贏得空間的专酗。若企業(yè)家連這點包容心都沒有，那他做不成大企業(yè)盗扇〉豢希”嚴強調，企業(yè)家一定要學會“用人之長疗隶，容人之短”佑笋，要像對待自己的孩子那樣，去對待下屬斑鼻。大成在德蒋纬，小成在智。通過這樣方法坚弱，嚴介和將大量有才之人收至麾下颠锉，并最終造就了太平洋建設集團這樣一艘過百億元資產的巨艦。
 
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