成功企業(yè)要不斷看準(zhǔn)新需求，準(zhǔn)備新技術(shù)，等待新市場(chǎng),中國(guó)減變速機(jī)協(xié)會(huì)

據(jù)有關(guān)媒體介紹，球王貝利曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“我踢球，不是追著球跑，而是看球會(huì)落到哪里，先跑過(guò)去等著球。”對(duì)從事經(jīng)營(yíng)管理的人來(lái)說(shuō)，貝利的這句話，能讓他們更好地按照“以人為本”思想的內(nèi)在要求，樹(shù)立、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，更新經(jīng)營(yíng)管理理念。經(jīng)營(yíng)者都從利益出發(fā)制定本企業(yè)的戰(zhàn)略。為什么有些優(yōu)秀企業(yè)做不長(zhǎng)久？其原因是無(wú)戰(zhàn)略。表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)上的“三盲”：盲目，目標(biāo)不清，好高騖遠(yuǎn)，超越實(shí)際；盲從，聽(tīng)到什么便一哄而上，盲趕時(shí)尚；盲干，心中無(wú)數(shù)，四面出擊，急于求成。成功的企業(yè)要不斷看準(zhǔn)新需求，準(zhǔn)備新技術(shù)，等待新市場(chǎng)。短期企業(yè)運(yùn)作的是資本，中期企業(yè)運(yùn)作的是人才，長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)運(yùn)作的是文化。運(yùn)作文化的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)就應(yīng)該從管理者做起，管理者應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略入手，戰(zhàn)略決策需要知識(shí)更新。


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