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據悉贷弧，目前吠谢，中國經濟發(fā)展中遇到的最大的孔菱、最迫切的難題之一就是規(guī)娜笊辏化程度低房匆。由此补憾，帶來一個非常嚴重的后果--------國內企業(yè)很難甚至根本無法抵御跨國公司的進攻酌伊。為此尺动，有識之士提出以下對策：第一、“超行政”集中化吏辫。這種“以毒攻毒”的辦法铆羡，就是通過行政命令合并地方企業(yè)，成立巨型集團公司與跨國公司抗衡操椰。因為現在的世界已經不存在純粹的一國經濟能狼，更不存在什么“省屬”、“市屬”企業(yè)跌仗，而我們迄今仍然保留這些企業(yè)的“省屬”顺雪、“市屬”體制大大阻礙了規(guī)模化發(fā)展和市場化集中掩若。不過嘁凤，若真想整合成功則必須在“行政命令化”后再加上“市場化”抠蕊，一定要按市場化資源配置要求進行，認真租躁、具體地搞好整合姆迄。第二、商業(yè)創(chuàng)新查吊。跨國公司實力大谐区、技術優(yōu)，我們應盡快通過資本運作逻卖、技術創(chuàng)新迎頭趕上宋列。然而，在技術评也、資金等硬件之外是否還不第二條道路呢炼杖？二戰(zhàn)后趕上美國，歐洲的德盗迟、法坤邪、英等靠的是技術；而亞洲的日本靠的是管理罚缕。事實上罩扇，從客戶經濟視角來看，跨國公司都正在加快各自“企客一體化”的步伐怕磨，尤其是打造以大品牌為旗幟的“企客一體化單元”喂饥，其根本特征表現為大規(guī)模背后的最新商業(yè)模式上。第三醇颗、拼爭未來陨楼，選第二條道路。爭奪未來是我們現今戰(zhàn)略比拼的主潮流搭诬，印度的米塔爾公司以高出市值55%的價格來收購中國鋼廠蘸橡，表明了它獨到的眼光。因為鋼鐵制造的重心不是印度就是中國转傍，而且印度跟中國地理位置接近层褥，運輸成本很低。相對國內一地方保護主義糜实，米塔爾公司是向前后彼兆，而我們有些地方則是向后看，這是個原則性的區(qū)別错这。總之邀秕，我們的企業(yè)應該找出自己的競爭優(yōu)勢，那就是市場妄午、客戶群仓坞，并鎖定他們背零。


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