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1、企業(yè)高速的成長掩蓋了管理上缺陷瓣蛀。管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化的結(jié)果倾伶。優(yōu)越的市場環(huán)境中田巴，忽視管理毁葱，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中忧勿，一旦外在有利因素消失杉女，企業(yè)將陷入危險的境地。這或許正是我國中小企業(yè)逃不出“各領(lǐng)風騷兩三年”宿命的癥結(jié)所在鸳吸。 2熏挎、管理理論與管理工具不能有效結(jié)合。民營企業(yè)家總是在不斷思考更有效的管理辦法晌砾，并開發(fā)一些比較“土”障昆、但是很實用的管理工具；而改制過來的企業(yè)衫荒，同樣很注重學(xué)習管理理論知識盲陨，但是對于開發(fā)有效的管理工具卻不夠重視，以致管理理念不能應(yīng)用到實際的管理工作當中液啃，使其發(fā)揮經(jīng)濟效益岂便。 3、發(fā)展思路缺位墨仰。提到企業(yè)的發(fā)展思路深刁，幾乎九成的中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對市場進行研究拯耿。 4计鹦、認為制度不重要。在中小企業(yè)中鼓募，制度流程文件不系統(tǒng)、不健全是不爭的事實弱瞄。中小企業(yè)在制度建設(shè)上有很多先天的不利條件买雾，但是，隨著企業(yè)的成長杨帽，當企業(yè)管理單靠經(jīng)營者的親力親為無法實現(xiàn)有效管理的時候漓穿，想信經(jīng)營者會明白制度和流程其實是管理者管理能力的一種延伸。 5注盈、缺乏管理優(yōu)化機制晃危。據(jù)有關(guān)調(diào)查，幾乎沒有一家中小企業(yè)有專門管理“制度和流程”的制度和流程老客。而且僚饭，企業(yè)發(fā)展思路缺位，管理體系不分健全胧砰，必要的制度和流程體系都只是停留在“打補丁鳍鸵、防漏洞”的層面上苇瓣，還談不上流程與流程之間的無縫對接，當然也無法談及如何管理“制度與流程”偿乖。不過击罪，也有少數(shù)企業(yè)通過合理化建議獎勵制度來促進管理提升，但是常常只是停留在就事論事的層面去提一些建議滨胰，其本質(zhì)是由下而上來提出建議崭夺，很難從系統(tǒng)的角度（由上而下地）來推動整個管理體系上升到一個新臺階，故而只能達到“治標不治本”效果感栋。 “多元化”是絕大多數(shù)失敗企業(yè)的“致命傷” 中國企聯(lián)近日公布一份關(guān)于中國失敗企業(yè)之原因分析的研究報告史代。報告說，在所搜集的失敗企業(yè)案例中粉霹，絕大多數(shù)敗于多元化狠劳。其失敗的基本路徑是：他是業(yè)初期主業(yè)突出、快速發(fā)展喉侨；開始大規(guī)模多元化品隅，資金需求迅速增大；自身資金難經(jīng)滿足需求青礁，開始通過銀行貸款燃徊、證券市場融資、挪用上市公司資金谋监、民間非法集資等方式獲得資金厚累；資金需求越來越大，資金鏈越繃越緊本鸣，企業(yè)管理逐漸失控疫衩；當某一導(dǎo)火線導(dǎo)致資金鏈斷裂時，企業(yè)便陷入全面危機荣德。三九闷煤、德隆、三株等企業(yè)被認為是多元化失敗的典型案例涮瞻。研究報告認為鲤拿，企業(yè)自身的盲目樂觀、企業(yè)家急功近利的思維理念和當?shù)卣耐撇ㄖ鸀懯瞧髽I(yè)多元化經(jīng)營失敗的重要原因署咽。


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