中國減速機行業(yè)最大的門戶網站！
   首頁 │ 免費注冊│會員登錄│會員中心│高級搜索| 會員權限│設為首頁│加入收藏│聯系我們
 
    您是通過何種途徑知道本站的？
媒體廣告
雜志報刊廣告
網絡搜索
朋友推薦
其他

  
 
 

 
  信息中心
 專題信息 => 中小企業(yè)應力克中小企業(yè)常患的五大“小企業(yè)病” 【打印此頁】 【返回】
發(fā)布日期：[2006/12/8]    共閱[1715]次
    1、企業(yè)高速的成長掩蓋了管理上缺陷。管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化的結果。優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中，一旦外在有利因素消失，企業(yè)將陷入危險的境地。這或許正是我國中小企業(yè)逃不出“各領風騷兩三年”宿命的癥結所在。 2、管理理論與管理工具不能有效結合。民營企業(yè)家總是在不斷思考更有效的管理辦法，并開發(fā)一些比較“土”、但是很實用的管理工具；而改制過來的企業(yè)，同樣很注重學習管理理論知識，但是對于開發(fā)有效的管理工具卻不夠重視，以致管理理念不能應用到實際的管理工作當中，使其發(fā)揮經濟效益。 3、發(fā)展思路缺位。提到企業(yè)的發(fā)展思路，幾乎九成的中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對市場進行研究。 4、認為制度不重要。在中小企業(yè)中，制度流程文件不系統(tǒng)、不健全是不爭的事實。中小企業(yè)在制度建設上有很多先天的不利條件，但是，隨著企業(yè)的成長，當企業(yè)管理單靠經營者的親力親為無法實現有效管理的時候，想信經營者會明白制度和流程其實是管理者管理能力的一種延伸。 5、缺乏管理優(yōu)化機制。據有關調查，幾乎沒有一家中小企業(yè)有專門管理“制度和流程”的制度和流程。而且，企業(yè)發(fā)展思路缺位，管理體系不分健全，必要的制度和流程體系都只是停留在“打補丁、防漏洞”的層面上，還談不上流程與流程之間的無縫對接，當然也無法談及如何管理“制度與流程”。不過，也有少數企業(yè)通過合理化建議獎勵制度來促進管理提升，但是常常只是停留在就事論事的層面去提一些建議，其本質是由下而上來提出建議，很難從系統(tǒng)的角度（由上而下地）來推動整個管理體系上升到一個新臺階，故而只能達到“治標不治本”效果。 “多元化”是絕大多數失敗企業(yè)的“致命傷” 中國企聯近日公布一份關于中國失敗企業(yè)之原因分析的研究報告。 報告說，在所搜集的失敗企業(yè)案例中，絕大多數敗于多元化。其失敗的基本路徑是：他是業(yè)初期主業(yè)突出、快速發(fā)展；開始大規(guī)模多元化，資金需求迅速增大；自身資金難經滿足需求，開始通過銀行貸款、證券市場融資、挪用上市公司資金、民間非法集資等方式獲得資金；資金需求越來越大，資金鏈越繃越緊，企業(yè)管理逐漸失控；當某一導火線導致資金鏈斷裂時，企業(yè)便陷入全面危機。 三九、德隆、三株等企業(yè)被認為是多元化失敗的典型案例。研究報告認為，企業(yè)自身的盲目樂觀、企業(yè)家急功近利的思維理念和當地政府的推波助瀾是企業(yè)多元化經營失敗的重要原因。
 
【打印此頁】 【返回】【頂部】【關閉】
 
關于我們 - 聯系方式 - 版權聲明 - 本站宗旨 - 網站地圖 - 廣告服務 - 幫助中心 - 設為首頁 - 加入收藏
全國服務熱線:13552592001 E-mail:jiansuji001@163.com
Copyright © 2008-2019 By 減速機信息網 All Rights Reserved.
国产成人嫩模一区二区,成人黄色小视频在线观看,国产成人夜夜嗨精品视频,成人无码A级毛片免费 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();