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[size=4][align=center]要想企業(yè)長勝不敗企業(yè)家必須具備十大意識(shí)[/align][/size]1、危機(jī)意識(shí) 危機(jī)意識(shí)是人類進(jìn)步的原動(dòng)力之一搓纠。有了危機(jī)意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng)檀巡，防微杜漸似魄，想方設(shè)法，防患于未然班聂，使危機(jī)不發(fā)生竿靠，即使危機(jī)發(fā)生了适肠，也能力挽狂瀾霍衫，轉(zhuǎn)希為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛侯养，走可持續(xù)發(fā)展的道路敦跌。 2、創(chuàng)新永無休止逛揩，創(chuàng)新始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)發(fā)展過程柠傍。人微言輕一個(gè)明智的企業(yè)家，必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)辩稽。不僅要?jiǎng)?chuàng)本企業(yè)之新惧笛、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新逞泄、創(chuàng)本國之新患整，更重要的是創(chuàng)世界之新，只有創(chuàng)世界之新才是創(chuàng)新的最同境界喷众。 3各谚、戰(zhàn)略意識(shí) 企業(yè)家有無意識(shí)或戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排到千，都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡甥鼠。企業(yè)家真正要想辦好一個(gè)企業(yè)，必須站在全局的高度稻诚，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化岭笔，通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡辖狞，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)钻国。 4、競爭意識(shí) 企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者岳散，必須正確地樹立自己的競爭意識(shí)节立，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，合理地應(yīng)用競爭戰(zhàn)略眠煮。 5患并、可持續(xù)發(fā)展意識(shí) 在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的“增長”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵和關(guān)系。企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值破溺、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)启疙，但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長”更高的要求裕循，它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用臣嚣，促使企業(yè)保持長久的發(fā)展活力，保持保量地完成社會(huì)生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求剥哑。在現(xiàn)實(shí)生活中硅则，要嚴(yán)防有“增長”無“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長”不良傾向。 6株婴、知識(shí)管理意識(shí) 知識(shí)管理就是以知識(shí)為核心的管理怎虫，即利用市場等手段，對企業(yè)已有的知識(shí)和新獲取的知識(shí)實(shí)施有效管理困介，盡可能地促使知識(shí)由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力大审，保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展座哩。炎此徒扶，首先，就為企業(yè)的知識(shí)管理建立明確的發(fā)展目標(biāo)根穷，并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個(gè)員工姜骡。其次，企業(yè)家本人必須精通知識(shí)管理的過程撼烹、程序和操作方法濒垫，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用远燕、交流和創(chuàng)造新的知識(shí)久泞。最后，企業(yè)家必須受到全體員工的信賴和新生在員工中具有影響力奖放、親和力和協(xié)調(diào)力淡藻。 7、市場意識(shí) 市場意識(shí)是企業(yè)家千萬不可淡化的意識(shí)砚粒。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缔沐，必須實(shí)現(xiàn)市場意識(shí)的轉(zhuǎn)變；從滿足市場向創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變益柳；從封閉市場向開放的市場轉(zhuǎn)變尊陪；從功能市場向功能和綠色相結(jié)合的市場轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變捕谢；從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變等段物。 8、知本意識(shí) 21世紀(jì)，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢已成人企業(yè)重要的核心技能驰坊，人力資源的價(jià)值成了衡量企業(yè)整體競爭能力的重要標(biāo)志匾二。企業(yè)家在資本運(yùn)作過程中，一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質(zhì)的特征拳芙。 9察藐、資本運(yùn)營意識(shí) 在市場經(jīng)濟(jì)中，一切事物均受市場競爭規(guī)律的約制舟扎》址桑“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的浆竭、頗受人們關(guān)注的現(xiàn)象浸须。其主要方式惨寿，就是“并購”邦泄。企業(yè)并購是資本擴(kuò)張的重要手段，通過并購實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營的重要功能之一裂垦，也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本顺囊、高效率動(dòng)作形成強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)的手段。 10吝蔽、組織再造意識(shí) 在現(xiàn)階段端辛，跨國公司的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)由“U型”經(jīng)過“M型”發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為“E型”超肃。所謂“E”型希没，就是用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來確定企業(yè)在其中的地位和作用。任何一個(gè)企業(yè)（包括跨國公司）佳绩，只有在其中找到自己適當(dāng)?shù)奈恢猛任埃⒊浞职l(fā)揮自身的特長，才能生存和發(fā)展舰搜。


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