兩輛裝載著價值500多萬元的水泥生產機器配套中心傳動立式磨機的卡車緩緩駛出了江蘇省金象減速機有限公司大門，忙得滿頭大汗的總經理任漢友看了下手表忘哼，已是晚上10點多了模鹿。
“我們公司現(xiàn)在的產品98%以上都是往建材行業(yè)傾斜，公司現(xiàn)在已經大力開發(fā)生產建材行業(yè)減速機了雅沽，徹底改變公司傳統(tǒng)的生產減速機模式擂椎。雖然該公司總產值與去年同期相比略有下降，但由于建材行業(yè)減速機生產值同比增長了93%蚜症，因此我們公司的利潤比去年同期增長了12%融卿，才使得我們公司在金融危機中能生存下來峡黍。”任漢友告訴記者油蒙。
“大幅調整產品結構羔峭，收縮部分冷門市場，讓機械制造行業(yè)往建材行業(yè)全力傾斜”是任漢友當初大膽的想法甫知，但是邁出這艱難一步使得他付出了很多缅钠。
“早幾年前，我們也清醒地認識到诡蜓，產品定位應該是一個企業(yè)的理智之舉熬甫，代表著優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展方向，只有這樣自加壓力蔓罚、逼迫自己椿肩，才能拓展出更大的生存空間。隨著國家經濟建設的加快豺谈，市場對基礎件郑象，特別是對減速機產品必有大需求〔缒”任漢友說厂榛。
金象公司的業(yè)務主任呂煥剛說：“公司逐步淡化了低檔、常規(guī)丽惭、通用產品的市場击奶，把自己的產品定位在建材行業(yè)上的‘大、新责掏、特’上柜砾，一些建材減速機因為規(guī)格大、型號大换衬、比較特殊芬莫，大多依賴進口，價格昂貴歪眨。這也是大企業(yè)不愿做众被，一般企業(yè)不能做的減速機產品，盡管這類產品批量小 任漢友還告訴記者基际，他們公司榮幸地獲得了建材行業(yè)用減速機標準制定的機會痛慷，旗下的五種減速機成為建材行業(yè)用減速機的標準，公司由過去的遵守和執(zhí)行上升到規(guī)則的策劃和制定袍砚，奠定了自己在建材行業(yè)第一方陣的地位樱炬，在選型配套的源頭上占到了優(yōu)勢。槐伍，技術要求高择绘、加工難度大粥割，但產品單件價格高、附加值也高混砸，利潤空間大突妇。”
任漢友還告訴記者解滓，他們公司榮幸地獲得了建材行業(yè)用減速機標準制定的機會赃磨，旗下的五種減速機成為建材行業(yè)用減速機的標準，公司由過去的遵守和執(zhí)行上升到規(guī)則的策劃和制定洼裤，奠定了自己在建材行業(yè)第一方陣的地位邻辉，在選型配套的源頭上占到了優(yōu)勢。
正是利用了國家寬松的貨幣政策腮鞍，積極向拉動內需起重要作用的建材行業(yè)傾斜值骇，在夾縫中搶抓機遇。產品定位與國家產業(yè)政策合拍共舞和源源不斷的物力移国、人力的投入和積聚吱瘩，使得金象公司在金融危機來臨時應對從容，繼續(xù)發(fā)展迹缀。金象公司在減速機行業(yè)中使碾，保持了建材行業(yè)用減速機中心距最大、科技含量最高的兩項桂冠裹芝。
“公司產品已成功介入海螺集團部逮、華新水泥等國內知名水泥企業(yè)，并和這些大企業(yè)簽訂了產品合同⊥纹ィ現(xiàn)在公司建材行業(yè)減速機產量已占到公司總產量的90%以上。公司的重點與市場的熱點真正達到了合拍共舞油后∧诱荆”呂煥剛說。
任漢友最后表示容书，今年公司總的經濟發(fā)展目標已經確定：產值確保2.8億元恃藐，力爭3億元；利潤確保1000萬元藤棕，力爭1200萬元自拖。在未來幾年，金象還要力爭以30%的增長速度加快發(fā)展朴树，爭取早日達到年產值10億元的目標宏查。
無獨有偶，北方重工沈礦集團沈陽礦山機器廠減速機制造總公司負責人也告訴記者榨惭，公司的產品也在往建材行業(yè)慢慢的傾斜骡拐，只不過是轉變力度沒有那么大妓浮，畢竟從生產設備上、技術上蓉冈、資金需求上等等還不能達到一定的要求城舞，但是只有我們的生產模式改變才能找到屬于自己的那塊“蛋糕”。
江蘇省克萊特機械有限公司經理周小隆告訴記者寞酿，傳統(tǒng)單一的生產模式已經不能滿足社會需求了家夺。傳統(tǒng)的減速機生產模式被改變是一種趨勢所在，只不過是有些公司和企業(yè)提前下手了伐弹，現(xiàn)在我們企業(yè)也在不斷的在探尋摸索新的生產方向秦踪，但是建材行業(yè)領域是值得“吸引”他們的地方。
中國建筑材料聯(lián)合會相關專家認為掸茅，國務院出臺的拉動內需十項措施椅邓，使得原本在寒冬中掙扎的建材業(yè)如沐春風。十項措施建設到2010年年底約投資4萬億元人民幣昧狮，而這4萬億元的“大蛋糕”幾乎有80%以上涉及建材業(yè)景馁。9000億元的保障性住房投資計劃一啟動，建材市場馬上就會回暖逗鸣，這是很簡單的道理合住。建材是房產業(yè)的上游產業(yè)，現(xiàn)在有了需求特与，市場就會有活力释何。特別是保障性住房投資計劃是一項需要持續(xù)幾年，拉動整個產業(yè)鏈的龐大工程注括，所以有理由對未來的建材市場保持樂觀坯肿。 |
