公司堅(jiān)持改革中管理儿普,管理中改革决瞳。早在1985年,就率先在全國(guó)創(chuàng)造了目標(biāo)成本管理和干部演易、用工、分配制度上的“三改”管理模式氢滋,形成了能上能下競(jìng)爭(zhēng)上崗谦牛、實(shí)際計(jì)酬的干部聘用機(jī)制。90年代初价忙,又獨(dú)創(chuàng)了供應(yīng)公開招標(biāo)制住建、質(zhì)量工資制、銷售買賣制的“三制”管理模式皮围,改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)逆辐,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大作用,多次獲得國(guó)家和省委携喳、省政府的充分肯定和表彰种慕。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下热品,基于對(duì)市場(chǎng)巍糯、對(duì)社會(huì)、對(duì)營(yíng)銷更深層次的認(rèn)識(shí)客扎,公司又提出“社會(huì)感情化”祟峦、“經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化”和“生活溫暖化”的理念,最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性徙鱼。
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