二季度烫堤，在江蘇省金象減速機有限公司員工中敢伸，銷售人員根據(jù)承包考核替劈，收入最高者達8萬元姐阎，創(chuàng)下該公司分配制度改革以來的新高晾嘶。同時满盔，公司1～7月份利潤完成了年計劃的75％沾谜。
近幾年來涛碑，江蘇省金象減速機有限公司先后進行了兩次改制嗜暴，在企業(yè)分配制度方面進行了大刀闊斧的改革凸克，全體員工已經(jīng)徹底改變了以前按檔案工資領取報酬的歷史，對一線生產(chǎn)工人實行了計件工資制闷沥，對一般管理和輔助人員實行了崗位工資制萎战，對中層管理人員實行了年薪制，對營銷人員實行了全員承包制舆逃，對工程技術人員實行了項目工資制蚂维。五種分配形式共同實施調(diào)動了各個層面員工的工作積極性，使公司得到了大發(fā)展路狮。改制以前侦广，該公司人員近千人，產(chǎn)值多年徘徊在5000萬～6000萬元之間结晒，利潤在150萬元左右成猴。經(jīng)過兩次改制后，產(chǎn)值達到了1.4億元汤史，利潤超過了千萬元软殿，職工人均收入亦超過了當?shù)厝司杖氲?0％以上。
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